第8章 多个交易模式怎么组织

上一章给了模式取舍的标尺：样本量、期望值，加上逆风期的判据。单个模式该留还是该弃，现在有了答案。

这一章解决体系的最后一个问题：留下来的模式不止一个的时候，它们之间是什么关系，冲突了听谁的，最多养几个。

答案的核心是一个不平等的结构：让一个模式当重心，其余只负责补缺口。平等对待手里的每个模式，恰恰是体系失控的开始。

8.1 加模式之前先问一句

新模式必须回答一句话：它覆盖的情形，是不是老模式真的覆盖不到。答不上来，就只是想多做几笔。

想加模式的冲动，多数来自空仓的难受，不是来自体系的缺口。老模式没触发的日子，看着行情走，手痒是生理性的。

两种动机要分开看。缺口驱动的样子：记录里反复出现一类行情，老模式按定义做不了，只能眼睁睁放过。

频率驱动的样子：说不出新模式对应哪类行情，只觉得多一个模式就多一份机会。这种动机加出来的模式，加的不是覆盖面，是亏损的入口。

还有一种常见来源：刚看了别人的东西，觉得人家那一套很漂亮，想搬回来。漂亮不是理由，问题仍然是那一句：它做的行情，你现在是不是真的做不了。

检验的办法很具体：打开统计表，指出过去三个月里哪些日子属于「老模式覆盖不到、新模式能做」。指得出十次以上，是缺口；指不出，是手痒。

两种人翻同一张表，答案立见分晓。一个能找出 14 天标着「区间段，无事可做」，日期和当天的图都对得上；另一个只能说「感觉最近机会变少了」。前者手里是缺口，后者手里是情绪。

统计表在这里显出第二重价值：它不光评价旧模式，还负责审批新模式。没有统计表的人，加模式全凭一时兴起，体系的边界就是这样一寸一寸松掉的。

通过检验之后，把立项理由存档：新模式覆盖哪类情形、对应哪些具体日子，抄在它的定义表备注里。三个月后回头复查，当初的理由还成不成立，一翻便知。

手痒的解法不是加模式，是回去重读第 7 章：交易的量由行情给多少机会决定，不由你想做多少决定。空仓的日子不是浪费，是主模式的前置条件在替你挡开不属于你的行情。

8.2 主模式

主模式（Primary Setup）是承担大部分交易次数和利润的那一个。其余都是补充，冲突时一律让位。

图 8-1　主模式与补充模式。主模式承担大部分笔数和利润，补充模式只在主模式覆盖不到的行情里出场，地位不平等是设计出来的。

术语卡 | 主模式（Primary Setup）：一套体系里承担大部分交易次数和利润的那一个。其余模式是补充，出现冲突时一律让位给它。

术语卡 | 补充模式（Secondary Setup）：只在主模式覆盖不到的行情状态里启用的模式。它的存在理由是补缺口而不是加频率，样本和统计都独立核算。

主模式不是选出来的，是攒出来的。按第 7 章的流程，最先攒够样本、期望值稳定为正的那个模式，自动成为主模式。多数人的主模式，就是入门时练的第一个。

大部分是多大，给个参考量级：主模式占总笔数六成以上。低于一半，说明体系没有重心，每个模式都攒得慢，统计都晚熟。

为什么必须不平等，理由是注意力。盘中同时盯三个模式的触发，每个都盯不好，漏看和看错都会变多。

有主模式的人，盘前只需要问一句：今天的行情状态是不是主模式的地盘。是，按它准备；不是，再看补充模式有没有份。判断的顺序被固定下来了。

举个具体的样子。一个体系的主模式是「趋势段第 2、3 次回调顺势进场」，两个补充分别是「区间段两沿的回落与回升」和「状态切换后的第一次回调」。三个名字摆在一起，行情的三种状态各有人管，这就叫组织。

六成的量级怎么核：每月复核时数一遍各模式的笔数占比。主模式的占比连续几个月往下掉，先查两件事，是行情结构变了，还是你在偷偷嫌弃它。前者是市场的事，后者是纪律的事。

主模式还有一个隐性职责：它是体系的度量衡。新模式好不好，和它比；行情状态认不认得清，用它的前置条件对。体系里其他东西都围绕它校准。

规矩再补一条：任何时刻，体系里的主模式只有一个。两个并列的主模式等于没有主模式，冲突规则会失去裁决的锚点。地位的变更走数据通道，见 8.4。

8.3 什么时候该加第二个模式

加第二个模式有三道门槛，全部达标才动手，缺一道就再等一等。

图 8-2　什么时候该加第二个模式。主模式统计过关、缺口真实存在、新模式已完整定义，三道门槛全过才加。

第一道的用意：主模式还没站稳就加第二个，两个都夹生。统计过关不是赚了多少钱，是第 7 章那几个数都拿得出来，而且经得起复查。

第二道的用意：缺口必须指向同一类行情。比如主模式吃趋势段的回调，缺口集中在区间段：那十几次全是价格在区间两沿之间来回、主模式无事可做的日子。

这样新模式一出生就有明确分工：只做区间段。分工写进它的前置条件，两个模式的地盘从定义上就不重叠。

第三道的用意：定义不完整的模式没资格上场。附录B的模式定义表填不满，说明还没想清楚，回到第 4 章接着想，想清楚再来。

候选新模式最好从复盘标注里长出来，而不是从别处搬进来。那些「主模式做不了」的日子里，行情自己会重复出某种可交易的结构；把它按五项写成定义，就是天然的补充模式，地盘和出身都干净。

三道门槛有一道没过，处理都是明确的：第一道没过，回第 7 章接着攒；第二道没过，说明缺口是错觉，收手；第三道没过，回第 4 章补定义。哪一道都不能用「先做着看看」绕过去。

加入之后的规矩也要先说好：新模式从零开始攒自己的样本，和主模式分开统计、分开评估。它的前 40 笔同样只记录不评价，这段时间它的身份是见习。

8.4 两个模式冲突时怎么办

冲突的处理规则必须在冲突发生之前写死。这里给一套固定规则，可以直接抄走。

图 8-3　两个模式冲突时的处理。方向相反时补充让位主模式，两个补充相互矛盾就都不做，规则在冲突发生前已经写死。

冲突长这样：同一时刻，主模式在图上给出做多的条件，补充模式在同一张或相邻的图上给出做空的理由。两边都有依据，方向却相反。

盘中临场裁决必输。冲突出现时你已经有了偏向，裁决只是给偏向找说法。所以规则必须提前写死，盘中只执行，不讨论。

套进一个实例。1小时图趋势段向上，主模式在等第 2 次回调的触发；同一时刻，补充模式按区间逻辑认为价格正贴着上沿、该等回落。查表：主补相反，等主模式的触发，上沿那个信号放弃并记录。

第三行容易被忽略：同向不算冲突，但它诱发另一个错误，重复下注。两个模式看多的是同一段行情，做两笔等于同一个判断押了双份。

让位不等于白看。补充模式的那个信号照常记录，标注「冲突让位、未执行」，并跟踪它如果做了会是什么结果。这类影子记录不进期望值，只进复查。

「冲突让位」为什么要记：让位掉的那些信号，事后是对是错，要攒起来看，一笔两笔说明不了什么。

如果让位的信号长期比主模式还准，那不是让位规则错了，是主模式的地位该重新评估。用数据换重心，是体系升级的正路；盘中变卦，是体系散架的近路。

冲突的频率本身也是信息。地盘从前置条件上就分开的体系，冲突应该罕见。一个月冲突五六次，说明两个模式的前置条件有重叠，回定义表把边界改清楚，这比每次让位更治本。

还有一种冲突不在模式之间，在周期之间：执行周期的信号和大周期背景相反。这在第 6 章处理过了，按周期一致的降级规则办，不归本节管。

8.5 一套体系最多几个模式

建议的上限是三个：一个主模式，至多两个补充。超过三个，统计的速度追不上模式的数量。

先算一笔账。正常节奏一周 3 到 5 笔，全给一个模式，攒 40 笔要两三个月。分给三个模式，最慢的那个可能一年都攒不满 40 笔。

攒不满 40 笔意味着什么，第 7 章说过：只记录，不评价。模式越多，每个的样本积累越慢，统计越晚才有意义。这是算术，不是观点。

体系的迭代速度由最慢的那个模式决定。六个模式的体系，看着武器齐全，实际上每一件都没验完，整套体系长期停在「不知道自己行不行」的状态。

把账算到底：主模式占六成，一年大约百来笔，够做两轮完整评估；两个补充各分两成，一年各三五十笔，刚好够到评估门槛。这已经是三个模式的极限速度，第四个只能从别人碗里抢样本。

三个之外还有一重成本：认知负担。每个模式一套前置条件、一套作废条件，盘前要过的东西随模式数量线性增长，出错率跟着涨。

维护成本也一样在涨。模式多了，统计表膨胀，每月复核从一小时变成半天，复核就会开始偷工减料。体系的可维护性，本身就是体系的一部分。

三个的分工大致是：主模式吃最常见的行情，比如趋势段的回调；补充一号吃第二常见的，比如区间段的两沿；补充二号留给状态切换那种少数但可辨认的时刻。

三类状态，三个模式，第 2 章的状态图谱已经覆盖完了。想加第四个的时候先问：它对应的行情状态是什么。答案多半和前三个重叠，重叠就不是缺口，是换个名字多做几笔。

反过来也成立：两个补充不是必配额度。很多成熟的体系长期只有主模式加一个补充，甚至只有主模式一个。少不是缺陷，行情认得清、该放过的放得过，本来就是体系的一部分。

上限是建议，方向是硬的：体系的强度来自每个模式的样本深度，不来自模式的数量。三个各有 60 笔的模式，强过六个各有 20 笔的。

8.6 整套体系的一页纸

全书的判断压成一页：状态、计数、模式、周期、统计，五行看完就能开工。

这页纸是操作面板，不是教学材料。每一行是一个问题、一个动作、一个出处，盘前过一遍五分钟，卡住了就回对应的章。

用法有一条硬规矩：前四行里有一行答不出，今天就先不做。答不出的那一行，就是今天要补的课，补课比做单值钱。

第五行在下单前完成。它保证今天的每一笔都会变成明天的样本，体系因此能一直长，而不是一直重来。

这页纸也不是写完就封存的。模式清单随 8.3 的加入和第 7 章的淘汰更新，统计口径随 7.6 的版本号更新。每次更新写上日期，旧版留档，攒下来就是这套体系的成长履历。

把它打印出来放在屏幕旁边。判断顺序这种东西，靠记忆会漂，靠纸不会。

这页纸和附录B的两张表是配套的：这一页管盘前的判断顺序，定义表管每个模式长什么样，统计表管每笔怎么记。三样合起来，体系落在纸上，不落在感觉里。

8.7 这本书到此为止

这本书把看图变成了一套可重复、可统计的规则。规则之外的三件事，各有各的书。

图 8-4　四本书的分工。认形态去蜡烛图，搭工作台和第一笔去裸K入门，规则与统计在本书，指标、参数与仓位去指标系统。

先对一下账。这本书接手你的时候，你会看图、会做一笔。现在你手里有：状态判别、回调计数、模式定义、大周期框架，加上第 7 章的统计和这一章的组织。

看图变成了一套可以重复、可以统计、可以迭代的规则。体系层要交付的，就是这些。

边界也要说老实话。这本书没讲指标，不是指标没用，是它属于另一套工程；没讲仓位，不是仓位不重要，是模式没验完之前谈仓位是空中楼阁。边界不是缺陷，是分工。

接下来的路分三条，别走错门：

• 指标怎么用、仓位怎么算、参数怎么定、交易周期怎么选：去《用指标搭一套交易系统》。第 7 章欠下的资金管理、8.4 没展开的重复下注，那里有定量的答案
• 单根与组合K线的完整谱系：去《日本蜡烛图形态全解》。本书对信号K线的读法一直是最朴素的，想认得更细去那里
• 如果读到这里发现执行层的地基不稳，记录断断续续、第一笔还没走顺：回《裸K交易入门》，先把地基打完

下一步的建议只有一条：别急着开下一本。把附录B的两张表建起来，让主模式攒到 40 笔，做完第一次正式评估，这本书才算真的读完。

最后把话放在这里：体系不是搭完的那天开始值钱，是攒到第一个 40 笔、扛过第一个逆风期、完成第一次有据可依的改版之后，才开始值钱。那些都发生在这本书合上之后。

术语记不清，查附录A 术语表。动手建表，用附录B 模式定义表与统计表，那是全书压成的两张可以直接照填的表。

本章要点

• 加模式之前先问一句：新模式覆盖的情形，是不是老模式真的覆盖不到。统计表里指不出十次以上具体情形的，是手痒，不是缺口。
• 主模式（Primary Setup）承担大部分笔数和利润，参考量级是总笔数的六成以上。体系围绕它校准，冲突时其余一律让位。
• 加第二个模式的三道门槛：主模式统计过关、缺口真实存在且指向同一类行情状态、新模式五项定义完整。全过才加。
• 冲突规则提前写死：主补相反按主模式办，补补相反都不做，方向相同只做一笔。让位的信号记进统计表，攒起来复查。
• 一套体系建议至多三个模式。模式越多，每个的样本积累越慢，统计越晚才有意义；三个各 60 笔强过六个各 20 笔。
• 一页纸五行：状态判别、回调计数、模式清单、周期一致、统计口径。前四行有答不出的，今天就不开工。
• 新模式入队后从零攒样本，前 40 笔只记录不评价，和主模式分开统计。它的地位是见习，转正靠数据。
• 指标、仓位、参数、周期选择在《用指标搭一套交易系统》，形态谱系在《日本蜡烛图形态全解》，执行层地基在《裸K交易入门》。

延伸阅读

• 我的交易系统整体框架（10年交易员完整版） 一个成型体系的全景样本，可以对照 8.6 的一页纸，看各环节在实战里怎么长在一起。
• 交易认知的稳定性：养成一致性执行习惯的关键方法 补充 8.4 的执行面：规则写死之后，怎么让自己在盘中真的照办。
• 如何成为专业的价格行为交易员：一张螺旋式上升的交易成长路径图 把 8.7 的三个方向放进更长的成长时间线，适合读完全书后规划下一步。